Психологическая помощь новости психологии и психотерапии
Могут ли большие группы способствовать более тесному сотрудничеству? Новое исследование, проведенное Центром изучения мозга RIKEN и опубликованное в журнале Communications Psychology, бросает вызов общепринятому мнению о том, что чем больше группа, тем меньше в ней сотрудничества, показывая, что устойчивые связи и врожденные просоциальные инстинкты позволяют людям процветать в более широких социальных кругах.
Люди по своей природе социальные существа и для достижения успеха в значительной степени полагаются на командную работу. Эта способность к сотрудничеству глубоко укоренена в том, как функционирует наш мозг. Примечательно, что размер мозга животного часто коррелирует с размером его социальной группы.
Люди, обладающие относительно большим мозгом, могут образовывать более крупные и сложные группы по сравнению с другими животными.
Однако традиционно ученые полагали, что по мере увеличения размера группы сотрудничество становится все более трудным. В больших группах потеря одной связи может показаться несущественной, а взаимодействие со всеми, достаточное для укрепления доверия, становится сложной задачей.
Более ранние исследования подтвердили это мнение, показав, что в больших группах сотрудничество имеет тенденцию к ослабеванию.
Недавнее исследование, проведенное под руководством Рей Акаиси из Центра изучения мозга RIKEN, перевернуло это представление с ног на голову, продемонстрировав, что более крупные группы на самом деле могут способствовать более тесному сотрудничеству.
Исследователи провели эксперимент с 83 участниками, которые играли в игру “дилемма заключенного”, в которой по сценарию игроки выбирают между сотрудничеством ради взаимной выгоды или эгоистичным поведением. Размеры групп варьировались от двух до шести человек, и участникам разрешалось покидать группы, которые они считали нежелательными, или удалять тех, кто отказывался сотрудничать.
На протяжении всей игры активность мозга участников контролировалась с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии.
Результаты оказались неожиданными: люди в больших группах сотрудничали чаще, причем 57% всех решений принимались совместно. Тенденция к сотрудничеству усиливалась по мере увеличения размера группы.
Хотя размер группы сам по себе напрямую не способствовал кооперативному поведению, он влиял на то, как люди управляли памятью и принимали решения во время социальных взаимодействий.
Даже когда участники с трудом могли вспомнить прошлые взаимодействия, они часто по умолчанию вели себя просоциально, полагаясь на свою общую склонность доверять или сотрудничать.
Это говорит о том, что, когда память становится нечеткой, люди отдают предпочтение сотрудничеству, а не осторожности, что способствует более плавной групповой динамике.
Сканирование мозга позволило глубже понять процесс принятия решений. Определенные области мозга, такие как веретенообразная извилина и предклинье, обрабатывали воспоминания о прошлых взаимодействиях, в то время как прилежащее ядро связывало эти воспоминания с ощущением вознаграждения.
Префронтальная кора головного мозга играла решающую роль в сопоставлении этих воспоминаний с личными склонностями, определяя, следует ли участнику сотрудничать с кем-то, кто мог его ранее предать. Когда воспоминания были менее надежными, мозг, по-видимому, естественным образом поощрял сотрудничество, возможно, как способ поддержания гармонии в группе.
Эти результаты позволяют по-новому взглянуть на то, как люди выстраивают доверительные отношения и взаимодействуют внутри групп. Вместо того, чтобы полагаться исключительно на стабильные, долгосрочные отношения. Исследование подчеркивает преимущества гибких и динамичных социальных связей для укрепления сотрудничества. Это понимание особенно актуально в современном мире, где цифровые платформы и онлайн-сообщества процветают благодаря динамичным, постоянно развивающимся отношениям.
“С практической точки зрения, наши результаты могут помочь улучшить командную работу в школах, на рабочих местах и в онлайн-среде”, – говорит Акаиси. Если позволить людям свободно формировать и корректировать связи, а не придерживаться жестких групповых структур, это может привести к улучшению взаимодействия. Для организаций использование этой естественной гибкости в проектировании систем может улучшить общую групповую динамику.
Исследование также проясняет то, как люди эволюционировали, чтобы сотрудничать в больших сообществах.
Благодаря памяти и адаптивности, люди развили способность эффективно работать вместе, даже в неопределенных обстоятельствах.
“Мы планируем продолжить изучение этих результатов в реальных условиях, например, в школах или компаниях, чтобы лучше понять, как такие факторы, как культура, лидерство и отдельные личности, влияют на поведение группы”, – говорит Акаиси. “Наша работа направлена на разработку практических стратегий для создания более гармоничных и продуктивных сообществ”.
Помощь психолога
