Как иерархия влияет на моральное поведение?

Исследователи из Нидерландского института нейробиологии показали, что сильные иерархические ситуации облегчают совершение вредных действий, поскольку свобода действий и эмпатия разделены между несколькими людьми.

Существует множество исторических примеров, когда ужасающие акты и массовые разрушения происходили в результате иерархической структуры. Начальник сообщает план, а подчиненный его выполняет. В этом случае начальник несет ответственность за решение, но дистанцируется от результатов, в то время как подчиненный ощущает авторство действия, но может испытывать меньшую ответственность за его результаты.

И в нашей повседневной жизни иерархия также присутствует во всем нашем обществе. Во многих организациях приказы встроены в еще более длинную цепочку команд, в которой какой-то начальник часто просто передает приказы, полученные от вышестоящего начальника. Но какое влияние это оказывает на наши действия?

Новое исследование, проведенное в лаборатории социального мозга, показало, как ваше положение в иерархической структуре (начальник или посредник) влияет на чувство свободы действий и сопереживание боли.

Цель состояла в том, чтобы понять, как эти два разных нейрокогнитивных процесса различаются у начальников и посредников. И угадайте, что? У начальников и посредников наблюдается пониженная активация эмпатических областей мозга, когда жертве причиняется боль, по сравнению с людьми, которые могут принимать решения и действовать самостоятельно. Результаты были опубликованы в журнале eNeuro.

Для проведения своих экспериментов команда использовала методы функциональной МРТ (фМРТ) и электроэнцефалограммы (ЭЭГ). Функциональная МРТ измеряет мозговую активность, отслеживая изменения кровотока с течением времени. Изменения, видимые на снимке, связаны с изменением уровня кислорода: когда области мозга активны, им требуется больше кислорода, в результате чего они “загораются”. С помощью ЭЭГ активность мозга измеряется электрически. Во время этого теста к коже головы прикрепляются небольшие датчики, которые улавливают электрические сигналы, вырабатываемые мозгом.

Активация областей мозга, связанных с эмпатией.
Фото: Каллиопи Иоумпа/Нидерландский институт неврологии

Снижение эмпатии

Исследование фМРТ показывает, что активность в областях мозга, связанных с эмпатией, была низкой как у начальника, так и у посредника, по сравнению с теми, кто наносил удар непосредственно по собственной воле. Во время обоих исследований боль причинялась человеком или роботом. Результаты ЭЭГ показывают, что чувство свободы действий не отличалось у начальников и посредников, независимо от того, кто выполнял казнь – робот или человек.

Однако оказалось, что нейронная реакция на боль жертвы была выше, когда участники управляли роботом, а не человеком. Это говорит о том, что, когда задействован второй человек, ответственность, как правило, распределяется, и способность начальников воспринимать боль жертвы снижается. Переложить такую ответственность на робота, пожалуй, сложнее.

“Закон обычно более сурово наказывал тех, кто отдавал приказы, а не тех, кто их исполнял. Но что именно чувствуют люди в иерархической цепочке? Недавно Кхиеу Сампхан, один из главных лидеров “красных кхмеров”, был приговорен к пожизненному заключению за преступления против человечности и геноцид. Тем не менее, он утверждал, что не знал, что происходило в эпоху Красных кхмеров, когда миллионы камбоджийцев умерли от казней, голода и болезней”, – говорит первый соавтор статьи Эмили Каспар.

“Похоже, что люди, отдающие приказы, не всегда могут испытывать ту ответственность, которую они должны нести, и этот аспект, тем не менее, будет иметь решающее значение для предотвращения массовых зверств.”

“Вот почему важно лучше понимать их субъективный опыт и то, как их мозг обрабатывает последствия их приказов, чтобы, возможно, в будущем предлагать вмешательства, которые предотвратили бы уменьшение ответственности в иерархической цепочке”.

“Эти результаты дополняют предыдущие исследования, показывающие, что иерархия оказывает заметное влияние на поведение людей и активацию мозга, делая их менее вовлеченными в причиняемый ими вред. Это исследование может поднять вопросы о том, как мы можем сделать так, чтобы люди чувствовали ответственность, несмотря на то, что они находятся в иерархической цепочке. Легче ли исполнителям брать на себя ответственность за свои действия, поскольку они действуют сами , или начальникам, потому что они несут ответственность за приказ? Мы показываем, как мощные иерархические ситуации могут способствовать совершению действий, наносящих вред другим, поскольку свобода действий и эмпатия распределяются между несколькими людьми”, – говорит первый соавтор статьи Каллиопи Иоумпа,

“Времена меняются. Солдат на переднем крае, чье сочувствие иногда предотвращало самые ужасные злодеяния, все чаще заменяют беспилотники, которые не испытывают никакого сочувствия”.

“Удалило ли это какое-либо сочувствие из цепочки командования? Действительно, мы обнаружили, что простое приказание причинить кому-то боль снижает степень обработки мозгом причиняемой боли, по сравнению с непосредственным причинением боли. Однако было действительно интересно наблюдать, что осознание того, что вы руководите машиной, на которую не можете переложить ответственность, восстанавливает некоторую реакцию на боль у начальников. Возможно, в конце концов, есть надежда, что эмпатия, которая у нас уменьшается на переднем крае, может быть заменена – по крайней мере частично – увеличением чувства ответственности на более высоких уровнях иерархии…”, – говорит профессор Кейзерс, возглавлявший лабораторию, в которой проводилось исследование.