Психологическая помощь новости психологии и психотерапии
Статистика не лжет – подавляющее большинство начинающих компаний терпят неудачу. Так что же позволяет немногим, казалось бы, счастливчикам не только выживать, но и процветать?
Хотя свою роль могут сыграть удача и обстоятельства, новое исследование показывает, что, когда дело доходит до успеха стартапа, личность основателя – или совокупность личностей команды основателей – имеет первостепенное значение. Исследование, опубликованное в журнале Scientific Reports, показывает, что основатели успешных стартапов обладают личностными чертами, которые значительно отличаются от остальной части населения, и что эти черты более важны для успеха, чем многие другие факторы.
“Мы обнаружили, что личностные черты не просто “важны” для стартапов – они имеют решающее значение для повышения шансов на успех”.
“Некоторые проницательные венчурные капиталисты подозревали об этом, но теперь у нас есть данные, подтверждающие, что это так”, – говорит Пол Х. Маккарти, ведущий автор исследования и профессор Университета Нового Южного Уэльса в Сиднее.
Личность – ключ к успеху стартапа
Для проведения исследования команда, в которую также вошли исследователи из Оксфордского интернет-института, Оксфордского университета, Технологического университета Сиднея и Мельбурнского университета, определила личностные профили основателей более чем 21 000 компаний, возглавляемых основателями, на основе их языка и активности в общедоступных аккаунтах в Twitter, используя алгоритм машинного обучения. Алгоритм мог распознавать успешных основателей стартапов с точностью 82,5%.
Затем они сопоставили личностные профили с данными из крупнейшего каталога стартапов в мире Crunchbase, чтобы определить, связаны ли определенные личности основателей и их комбинации в командах соучредителей с успехом стартапа с учетом того, была ли компания приобретена, сливалась ли она с другой компанией или выходила ли на публичную фондовую биржу.
Исследователи обнаружили, что у основные личностные черты у основателей успешных стартапов по общепринятой модели человеческой личности “Большой пятерки” (измеряющей открытость опыту, добросовестность, экстраверсию, доброжелательность и невротизм) значительно отличаются от таковых у населения в целом.
Аспекты, отличающие успешных предпринимателей, включают предпочтение разнообразия, новизны и начало новых дел (открытость к приключениям), стремление быть в центре внимания (более низкий уровень скромности) и энергичность (высокий уровень активности).
“Большее наличие этих и других личностных черт у основателей связано с более высокими шансами на успех”, – говорит доктор Фабиан Браземанн из Оксфордского интернет-института Оксфордского университета.
“Мы можем видеть, как это происходит на многих примечательных примерах”, – говорит профессор Маккарти. “Предприимчивость и открытость опыту Мелани Перкинс, напористость и уверенность Стива Джобса, энтузиазм и энергия Ричарда Брэнсона, спокойствие под давлением Джеффа Безоса, дисциплинированность и сосредоточенность Марка Цукерберга, а также надежность Ларри Пейджа и Сергея Брина лежат в основе успеха их компаний”.
“Мы использовали машинное обучение и множество передовых статистических тестов, чтобы показать, что существует не один тип успешных основателей, а шесть типов”, – говорит доктор Мариан-Андрей Ризойу, возглавлящий Научную лабораторию обработки данных о поведении в Технологическом университете Сиднея.
“Наши результаты ясно показывают, что не существует ни одного идеального типа личности основателя, – говорит доцент Маргарет (Пегги) Керн, старший автор исследования из Мельбурнского университета. “Вместо этого “Большая пятерка” личностных черт успешных основателей стартапов, которые мы можем далее разбить по 30 измерениям, выявляет шесть различных типов: борцы, операторы, исполнители, лидеры, инженеры и разработчики”.
Хотя личность имеет решающее значение, профессор Маккарти говорит, что многие другие факторы все равно играют роль в конечном успехе компаний, возглавляемых основателями, включая удачу, время и связи.
“Стартапы, особенно на самых ранних этапах, до того, как появится какая-либо очевидная привлекательность для клиентов, в значительной степени полагаются на социальное доказательство”, – говорит профессор Маккарти.
“Другими словами, доверие к основателям, которое иногда может создавать барьеры для многих групп, включая женщин и людей, которые раньше не работали в сфере технологий или не учились в престижных университетах”.
Мелани Перкинс, соучредительница дизайнерской компании Canva, столкнулась со всеми тремя этими препятствиями на заре существования компании и получила отказ от более чем 100 инвесторов, прежде чем получила финансирование, необходимое для создания своего продукта. В интервью она описала себя как “решительную, упрямую и предприимчивую”.
Большая, разнообразная по характеру команда основателей
Исследователи также провели многофакторное моделирование, чтобы измерить относительную значимость личности для вероятности достижения успеха по сравнению с другими переменными на уровне фирмы. Они обнаружили, что личность основателя в большей степени предсказывает успех, чем отрасль (в пять раз) и возраст стартапа (в два раза).
Они также обнаружили, что стартапы с разнообразными и специфическими сочетаниями типов основателей – например, предприимчивый “лидер”, изобретательный “инженер” и экстравертный “разработчик” – имели значительно более высокие шансы на успех.
“У фирм с тремя или более основателями более чем в два раза больше шансов на успех, чем у стартапов, основанных в одиночку”, – говорит доктор Фабиан Стефани, соавтор исследования из Оксфордского интернет-института Оксфордского университета.
“Более того, организации с различными комбинациями типов основателей имеют в восемь-десять раз больше шансов на успех, чем организации с одним основателем”.
“Хотя все стартапы подвержены высокому риску, риск становится ниже с увеличением числа основателей, особенно если у них есть ярко выраженные личностные черты”, – говорит профессор Маккарти.
“Создание стартапа по большей части – это командный вид спорта, и теперь мы ясно видим, что наличие взаимодополняющих личностей в команде основателей оказывает огромное влияние на вероятность успеха предприятия, что мы назвали ансамблевой теорией успеха”.
Исследователи говорят, что полученные результаты имеют важное значение для предпринимателей, инвесторов и политиков и могут послужить основой для создания более устойчивых стартапов, способных к более значительным инновациям и влиянию.
Соучредитель OpenAI Сэм Альтман осознал это, когда возглавлял легендарный акселератор стартапов Y-Combinator, отметив на лекции в Стэнфордском университете, что “отношения между соучредителями являются одними из самых важных во всей компании”.
“Понимая влияние личностей основателей на успех стартапа, мы можем принимать более обоснованные решения о том, какие стартапы поддерживать, и помогать молодым компаниям формировать команды основателей с наилучшими шансами на успех”, – говорит профессор. Маккарти.
Полученные результаты также имеют значение не только для компаний, возглавляемых основателями, подчеркивая преимущества личностного разнообразия в командах. Например, многие отрасли, такие как строительство, инжиниринг и киноиндустрия, полагаются на проектные межфункциональные команды, которые часто представляют собой новые предприятия и обладают многими характеристиками стартапов.
“Здесь есть уроки для организаций всех типов о том, как важно иметь разнообразие личностей в командах, что может привести к повышению производительности и результативности”, – говорит профессор Маккарти.
Точно так же, как карты профессий и личностей, полученные на основе данных, могут служить инструментами профориентации, информация о личностных чертах успешных предпринимателей также может помочь людям решить, будет ли для них хорошим шагом основать свое дело.
“Это не является частью исследования, но, по нашим оценкам, 8% людей во всем мире могут обладать личностными чертами, которые могли бы сделать их успешными основателями”, – говорит профессор Маккарти. “Вероятно, многие из них сейчас не занимаются предпринимательской деятельностью”.
“Выявление этих неудачников и людей, играющих роли, которые не соответствуют их личностям, будет в центре внимания некоторых наших будущих исследований”.
