Согласно новому исследованию Университета Торонто, представление о том, что щедрость требует самоконтроля для преодоления присущего человеку эгоизма, может быть ошибочным.
“Я думаю, иногда мы придерживаемся мнения, что нами управляют инстинктивные предубеждения, и единственный способ преодолеть их, чтобы проявить щедрость- это приложить некоторые серьезные усилия для самоконтроля”, – говорит Сендри Хатчерсон, доцент кафедры психологии университета Скарборо.
Психологи пытались это выяснить, проводя исследования, в которых людям предлагалось делать быстрый выбор, что теоретически не позволяет им проявлять самоконтроль.
По словам Хатчерсон, ее исследования говорят о том, что наше поведение более гибко, и если вам трудно быть щедрым, это не обязательно означает, что вы запрограммированы на эгоизм.
“Даже небольшие изменения в вашем внимании могут привести к действительно драматическим изменениям в поведении”, – говорит Хатчерсон.
Хатчерсон и ее коллеги изучили в двух исследованиях, как нехватка времени влияет на готовность людей быть щедрыми. Ученые измеряли и манипулировали вниманием, отслеживая и контролируя то, на что смотрели люди, когда делали свой выбор. Они обнаружили, что именно то, что люди видят и на что обращают внимание в первую очередь,- определяет их щедрость в данной ситуации.
Результаты исследования были недавно опубликованы в журнале Nature Communications.
“Просто изменяя информацию, которую люди видят в первую очередь, мы обнаружили, что можем резко увеличить или уменьшить их щедрость по отношению к другим, особенно в условиях нехватки времени”, -говорит эксперт по принятию решений и самоконтролю Хатчерсон.
Хатчерсон говорит, что эти результаты могут указывать на то, что основные предположения о том, является ли щедрость автоматической или требует самоконтроля, могут быть неверными.
Решение проявить щедрость требует, чтобы люди знали, как много им придется пожертвовать и какую выгоду от этого получит другой. Ее исследования показывают, что когда люди находятся в условиях нехватки времени, его может не хватить на то, чтобы рассмотреть оба элемента. В этом случае большинство обращает внимание на свои потери, даже если они не знают о выгоде для другого человека. Это может привести к более эгоистичным решениям, чем они могли бы принять в противном случае, говорит Хатчерсон.
Но у некоторых людей, похоже, есть противоположное предпочтение: когда им не хватает времени, они предпочитают заботиться о другом человеке и готовы сделать выбор, не думая о том, к каким их личным потерям это приведет.
“Нехватка времени не раскрывает автоматические инстинкты людей- скорее оно показывает, достаточно ли человек заботится о том, чтобы тратить драгоценные моменты на выяснение того, как его действия повлияют на других”, – говорит Хатчерсон.
Мы действительно не знаем, откуда берутся эти социальные предпочтения, добавляет она. Некоторые исследования показывают, что это может быть стабильным индивидуальным различием, но другие исследования предполагают, что это может больше зависеть от того, к кому обращена щедрость. Например, по словам Хатчерсон, люди часто готовы быть более щедрыми к голодающему ребенку или к людям, которые привлекательны или принадлежат к определенной расовой группе.
Может показаться нелогичным, что наша щедрость по отношению к другим определяется больше приоритетом наших собственных интересов, чем нашими инстинктами, но Хатчерсон, которая является канадским научным руководителем в области нейробиологии принятия решений, говорит о том, что это действительно имеет большой смысл.
“Когда дело доходит до проявления щедрости, все равно нужно решить, готовы ли пожертвовать чем-то своим, чтобы помочь другим”, – говорит она.
Она добавляет, что при принятии решения необходимо учитывать множество факторов, включая то, знаете ли вы этого человека, каков ваш прошлый опыт, сколько это будет стоить, достаточно ли у вас средств, и насколько это будет полезно для другого по сравнению с вашей потерей.
“Даже если люди хотят быть щедрыми, то всегда возникает вопрос: “Насколько щедрым я могу быть и сколько это будет стоить?”- говорит Хатчерсон. “Мне кажется, люди действительно настроены стратегически и пытаются убедиться в том, что они могут ответить на самые важные из этих вопросов, прежде чем они примут решение.”
Помощь психолога