Психологическая помощь новости психологии и психотерапии
Доказательства есть: хорошие парни и девушки не финишируют последними, а будучи эгоистичным негодяем вы не продвинетесь вперед.
Это явный вывод из исследований, которые отслеживали людей с дурным характером от колледжа или аспирантуры до того места, где они оказались в своей карьере примерно 14 лет спустя.
“Я был удивлен согласованностью результатов. Независимо от личности или обстоятельств, дурной характер не давал людям преимущества в борьбе за власть- даже в более беспощадных организационных культурах, где живут по законам волчьей стаи”, – говорит профессор Калифорнийского университета в Беркли Хаас Камерон Андерсон.
Статья была опубликована в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences.
Исследователи провели два исследования, оценивая черты характера студентов бакалавриата и студентов МВА в трех университетах. Они опросили тех же самых людей более чем десять лет спустя, задавая вопросы об их властных полномочиях и положении, которого они добились на своей работе, а также о культуре их организаций. Они также попросили своих коллег оценить положение участников исследования и их поведение на рабочем месте. И было обнаружено, что люди с эгоистичными, лживыми и агрессивными чертами характера не добились чего-то большего, по сравнению с теми, кто был щедрым, заслуживающим доверия в целом приятным человеком.
Это не значит, что негодяи не достигают властных позиций. По словам Андерсона, просто они не продвинулись вперед быстрее других, и быть негодяем им в карьере никак не помогло. Исследователи обнаружили, что это происходит потому, что любое продвижение к власти, которое они получают в результате интриг, компенсируется их плохими межличностными отношениями.
Напротив, исследователи обнаружили, подкрепляя предыдущие исследования, что экстраверты с наибольшей вероятностью продвинулись в своих организациях, благодаря своей общительности, энергии и самоутверждению.
“Плохая новость заключается в том, что организации действительно назначают на ответственные должности недоброжелательных людей так же часто, как и людей доброжелательных”, – говорит Андерсон. “Другими словами, негодяям предоставляется возможность получать власть с той же скоростью, как и всем остальным, даже если подлецы во власти могут нанести серьезный ущерб компании.”
Извечный вопрос о том, помогает ли агрессивный макиавеллизм людям продвигаться вперед, давно интересовал Андерсона, который изучает социальный статус. Это критически важный вопрос для менеджеров, потому что многочисленные исследования показали, что негодяи, занимающие руководящие должности, ведут себя оскорбительно, ставят во главу угла свои собственные интересы, создают коррумпированную культуру и в конечном итоге приводят к свои организации к краху. К тому же они служат токсичными примерами для подражания для общества в целом.
У некоторых людей при прочтении биографии бывшего генерального директора Apple Стива Джобса могут возникнуть мысли:” Возможно, если я стану еще большим мудаком, то добьюсь успеха как Стив”, – отмечают авторы в своей статье. “Я бы посоветовал менеджерам обращать внимание на доброжелательность как важное качество для получения власти и лидерства”, – говорит Андерсон.
“Предыдущие исследования ясно показывают: доброжелательные люди у власти приносят лучшие результаты.”
Хотя явно нет недостатка в подлецах во власти, было проведено мало эмпирических исследований, чтобы ответить на вопрос, действительно ли недоброжелательность помогла им этого достичь, или это в их успехе просто случайность. Андерсон и его соавторы задались целью создать исследовательский проект, который прояснил бы дискуссию. (Они предварительно зарегистрировали свой анализ для обоих исследований по aspredicted.org.)
Что определяет подлеца? Все участники прошли тест “Большой пятерки” (BFI) – получив оценку, основанную на общем согласии психологов по пяти основным аспектам личности: открытости опыту, добросовестности, экстраверсии, невротизму и доброжелательности. Он был разработан соавтором Андерсона Джоном, который руководит Лабораторией личности в Беркли. Кроме того, некоторые участники получили вторую оценку черт личности-пересмотренную инвентаризацию личности NEO Personality Inventory-Revised (NEO PI-R).
“Недоброжелательность- это относительно устойчивый аспект личности, который включает в себя склонность вести себя сварливо, холодно, бессердечно и эгоистично”, – объясняют исследователи.
“…Недоброжелательные люди склонны вести себя враждебно и оскорбительно по отношению к другим, обманывать и манипулировать другими ради собственной выгоды, а также игнорировать чужие проблемы или благополучие.”
В первом исследовании, в котором приняли участие 457 участников, исследователи не обнаружили никакой взаимосвязи между властью и недоброжелательностью, независимо от того, сколько человек набрал баллов по этим чертам. И это не зависело от пола, расы, этнической принадлежности, отрасли или культурных норм в организации.
Второе исследование было более глубоким, рассматривая четыре основных способа достижения власти:
- благодаря доминирующему агрессивному поведению или с помощью страха и шантажа;
- политическое поведение или создание альянсов с влиятельными людьми;
- общественное поведение или помощь другим;
- компетентное поведение или хорошее выполнение своей работы.
Они также попросили коллег испытуемых оценить их место в иерархии организации, а также поведение на рабочем месте (интересно, что оценки коллег в значительной степени соответствовали самооценкам испытуемых).
Это позволило исследователям лучше понять, почему недоброжелательные люди не продвигаются вперед быстрее других. Даже если подлецы склонны к доминирующему поведению, отсутствие у них общественного поведения сводит на нет любое преимущество, которое дают им агрессивность и напористость, заключили они.
Андерсон отметил, что полученные результаты напрямую не говорят о том, помогает или вредит недоброжелательность достичь власти в сфере электоральной политики, где динамика власти отличается от динамики организаций. Но есть некоторые вероятные параллели. “Наличие прочных альянсов обычно важно для власти во всех сферах жизни”, – говорит он. “Недоброжелательным политикам может быть труднее поддерживать необходимые союзы из-за их токсичного поведения.”
Помощь психолога
