Психологическая помощь новости психологии и психотерапии
Новое исследование показывает, что хроническая неуверенность в стабильности своей работе может изменить и ухудшить ваш характер.
Исследование, опубликованное в Journal of Applied Psychology, показало, что люди, которые более четырех лет подвергались риску потерять работу, становились менее эмоционально стабильными, доброжелательными и добросовестными.
Соавтор доклада доктор Лена Ван из школы менеджмента Мельбурнского королевского технологического института пояснила, что исследование построено на растущем количестве свидетельств о негативных последствиях отсутствия гарантий занятости.
“Традиционно мы думаем о временной потере работы, и о том, что это вредит благополучию, физическому здоровью, чувству собственного достоинства”,-сказала Ван. -Но теперь мы видим, что с течением времени это меняет черты личности и имеет долгосрочные последствия, о которых, возможно, никто даже не подозревает.”
В исследовании использовались репрезентативные данные Национального исследования домашних хозяйств, доходов и динамики занятости в Австралии (HILDA), чтобы ответить на вопросы о связи гарантий занятости и черт личности для 1046 работающих граждан за девятилетний период.
В исследовании была использована устоявшаяся модель личности человека “Большая пятерка”, отражающая восприятие людей друг другом. Она включает в себя пять общих черт: эмоциональную стабильность (нейротизм), доброжелательность, добросовестность, экстраверсию и открытость опыту (интеллект).
Результаты исследования показали, что долгосрочная неуверенность в работе негативно влияет на первые три черты характера, которые связаны с достижением целей, способностью ладить с другими и справляться со стрессом.
Лена Ван добавила , что эти результаты идут вразрез с некоторыми представлениями о работе, которая не стабильна и не гарантированна.
“Некоторые полагают, что риск потери работы повышает производительность труда, потому что работники станут работать усерднее, чтобы сохранить свое рабочее место, но наши исследования показывают, что это не так”, – сказала Ван.
“Мы обнаружили, что те, кто хронически подвержен риску потери работы, на самом деле отказываются от своих усилий и уклоняются от построения прочных, позитивных рабочих отношений, и все это подорвет их производительность труда в долгосрочной перспективе.”
Данные HILDA основывались на ответах сотрудников из широкого спектра специальностей и профессий, которым задавался вопрос о том, насколько надежной они считают свою работу.
Ведущий автор исследования профессор Чиа-Хуэй Ву из бизнес-школы Лидского университета пояснил, что ненадежная работа включает, например, краткосрочные контракты, рабочие места, которым угрожает автоматизация, и должности, которые могут быть в очереди на увольнение.
Важно отметить, сказал Чиа-Хуэй Ву, что есть способы, которыми работодатели могут поддержать работников, которые беспокоятся о надежности своей работы.
“Работодатели имеют возможность облегчить эту тревогу, инвестируя в профессиональное развитие и обучение или предоставляя возможность сменить специальность.”
