Психологическая помощь новости психологии и психотерапии
Стереотип секретарши, которая задирает юбку, чтобы получить повышение, так же распространен, как и влиятельный босс-мужчина, который заигрывает со своими подчиненными. Но новое исследование опровергает оба стереотипа, доказывая, что на самом деле именно мужчины, занимающие подчиненные должности, чаще всего флиртуют, используют сексуальные намеки и даже домогаются женщин-начальниц, чтобы продемонстрировать свою мужественность и силу для личной выгоды на работе.
Новая статья, написанная в соавторстве с профессором Школы бизнеса Калифорнийского университета в Беркли Лаурой Крэй и опубликованная в журнале Organizational Behavior and Human Decision Processes, ставит под сомнение представление о том, что мужчины, занимающие влиятельные должности, наиболее склонны к “социальному сексуальному поведению”, которое может перейти в прямое сексуальное домогательство. Исследование, проведенное в соавторстве с Джессикой А. Кеннеди из Вандербильтского университета и Майклом Розенблюмом из Нью-Йоркского университета, предлагает новый взгляд на динамику власти на рабочем месте.
“Большая часть литературы в этой области посвящена мужчинам, находящимся у власти”, – говорит Крэй, психолог, изучающая гендерные роли.
“Но с помощью ряда исследований мы развенчали миф о том, что социальное сексуальное поведение – это то, что присуще только властным мужчинам, и что власть каким-то образом является афродизиаком, который заставляет людей использовать других в сексуальных целях. На самом деле, мы обнаружили, что чаще всего мужчины, которые не уверены в своей роли на работе, используют нежелательное социальное сексуальное поведение, чтобы выглядеть более мужественными и сильными, даже когда они знают, что это оскорбительно для женщин”.
В серии экспериментов, проведенных онлайн и в лабораторных условиях, исследователи изучили взаимосвязь между социальной сексуальной идентичностью – или тем, как люди определяют свою сексуальную привлекательность, – и тем, как это может способствовать росту социального сексуального поведения на рабочем месте, которое включает флирт, сексуальные намеки и домогательства.
Исследователи пришли к выводу, что мужчины не только чаще, чем женщины, прибегают к такому поведению ради личной выгоды, но и чаще всего мужчины, занимающие более низкие посты, которые описывают себя как “очаровательных флиртующих” с “сексуальной привлекательностью”, инициируют социальное сексуальное поведение, чтобы казаться более могущественными.
Стереотипы о флирте
Предыдущие исследования социальной власти предполагали, что женщины особенно склонны к социальному сексуальному поведению, когда они находятся в подчиненном положении. Эта идея восходит к устаревшим стереотипам о женщинах. “Например, секретарша в офисе, у которой мало власти, может задрать юбку и пофлиртовать со своим боссом, чтобы к ней лучше относились”, – говорит Крэй.
В одной исследовательской статье, опубликованной в журнале Research in Organizational Behavior в 2014 году, утверждалось, что стратегически флиртуют на работе женщины с низким уровнем власти, потому что они больше всего от этого выигрывают. Это предыдущее исследование побудило Крэй и ее команду – бывших аспирантов Школы бизнеса, – “подвергнуть это эмпирической проверке” в серии из шести исследований.
Их эксперименты показали, что, когда людей просят себя описать, сильная социальная сексуальная идентичность может служить прогностическим фактором их поведения на работе.
Это описание себя как флиртующего “важно для понимания того, что потенциальные сексуальные преследователи думают о своих действиях и как они воспринимаю сами себя. Это проясняет то, как они оправдывают свое проблемное поведение перед самими собой”, – пишут исследователи.
Исследователи также изучили, как различаются мужчины и женщины в использовании стратегического флирта. Они обнаружили, что мужчины, а не женщины, сексуально домогаются своих коллег, включая начальство, когда чувствуют, что у них мало власти, и хотят создать себе более влиятельный образ. “Другими словами, развращает стремление к большей власти, а не к ее удержанию. Затем они рационализируют свое поведение, говоря, что это результат их сильно флиртующего поведения” – говорит Кеннеди, доцент кафедры менеджмента в Вандербильтском университете. .
Эксперименты
В одном из экспериментов участники имели возможность задать партнеру по заданию противоположного пола во время онлайн-знакомства сексуально неприемлемые вопросы. Одним из примеров был выбор между вопросом о том, был ли у партнера когда-либо конфликт на рабочем месте (контрольный вопрос), и вопросом о том, были ли у него когда-либо отношения на рабочем месте (социальный сексуальный вопрос). Исследователи оценили, сколько раз участники выбирали социально-сексуальные вопросы, и обнаружили, что мужчины чаще инициировали социальное сексуальное поведение, чем женщины, – но только тогда, когда они стремились к самоутверждению (например, чтобы казаться доминирующими, властными, контролирующими).
Это гендерное различие было связано с тем, насколько сильно эти мужчины идентифицировали себя как занимающихся флиртом.
Исследователи также привлекли более 200 студентов бакалавриата для исследования того, как социальная сексуальная идентичность влияет на командную работу. Участникам сказали, что их партнер находится в соседней учебной комнате и что перед личной встречей для работы над заданиями они обменяются личной информацией (пол, жизненные цели, личностные черты, привлекательность) с помощью написанных от руки анкет. Они также прошли фиктивные оценки лидерства и написали открытое эссе, описывающее прошлый опыт лидерства, прежде чем получить профиль своего партнера.
Студентам сообщили, что в зависимости от их ответов им будет назначена роль начальника или подчиненного, и что они будут работать со своим партнером над серией задач, “определенных начальником”.
На самом деле участники распределили случайным образом, и им был подобран партнер противоположного пола (с которым они никогда не встретились лично, чтобы не давать повода для домогательств). Затем участников попросили выбрать вопросы из группы социально-сексуальных вопросов, использованных в предыдущем исследовании, которые они хотели бы задать при встрече со своим партнером. Исследователи обнаружили, что студенты мужского пола, которым сказали, что они будут подчиняться руководителю-женщине в команде, чаще выбирали сексуально-социальные вопросы, чем начальники-мужчины, начальницы-женщины и подчиненные-женщины.
По словам Крэй, эти результаты были довольно неожиданными.
Они разрушают стереотип о том, что женщины с низким уровнем власти наиболее склонны использовать стратегический флирт как способ компенсировать свое положение с низким уровнем власти.
В другом лабораторном эксперименте, снова проведенном со студентами старших курсов, исследователи исследовали динамику властности. Участники прочитали гипотетический сценарий диалога между 26-летним Дэвидом и его новой начальницей – 27-летней Ванессой. Когда они впервые встретились за чашечкой кофе, Дэвид попросил Ванессу описать отличную команду. Ванесса сказала: “Отличные товарищи по команде – это те, кто увлечен, готов сотрудничать и усердно работать. Страсть действительно важна”.
Ответы Давида включали два варианта: “Страсть? Я определенно могу предложить вам страсть? Мне любопытно, кого вы считаете привлекательным” и “Тяжелая работа? Я определенно могу предложить вам сильную трудовую этику…Вы когда-нибудь работали с кем-то, кого считали звездой? Мне любопытно, с кем вам легко работать”.
Отвечая на вопросы об обоих диалогах, студенты сочли первый ответ Дэвида “флиртующим, мужественным и властным” по сравнению со вторым. “Мы нашли поддержку идее о том, что инициирование мужчинами с низким уровнем власти социального сексуального поведения по отношению к влиятельным женщинам может влиять на социальное восприятие власти”, – пишут исследователи, также отмечая, что социальное сексуальное поведение Дэвида в тот момент помогло сократить разрыв во власти между ним и Ванессой.
Последствия для обучения на рабочем месте
Это новое исследование не о том, хорошо это или плохо флиртовать, отмечает Крэй, которая является директором факультета Центра равенства, гендера и лидерства и ранее изучала последствия использования женщинами флирта как способа продемонстрировать власть во время переговоров.
Исследование также не говорит о том, что люди, занимающие влиятельные посты, вряд ли будут заниматься сексуальными домогательствами, предупреждает она. На самом деле, домогательства со стороны вышестоящего начальства особенно пагубны, потому что они могут включать в себя услугу за услугу (например, согласие на свидание за повышение или другие льготы).
“А предыдущее исследование, опубликованное в Journal of Social Issues в 2010 году, показало, что наиболее распространенный тип домогательств на рабочем месте происходит между коллегами, имеющими относительно равную власть”, – говорит Крэй.
“Домогательствами могут заниматься все стороны корпоративной иерархии; однако наше исследование показывает, что единственное направление, в котором проявляются гендерные различия, – это как подчиненные проявляют социальное сексуальное поведение по отношению к начальству, где мы видим, что мужчины поступают таким образом чаще, чем женщины”.
Скорее всего, в новой статье делается вывод о том, что флирт – или восприятие себя флиртующим – предсказывает целый класс моделей поведения.
“Некоторые виды поведения относятся относительно безобидны, а некоторые действительно довольно оскорбительны, и большинство людей сочли бы их домогательствами”.
Интересно, что исследователи также обнаружили условие, которое устраняет эти разрушительные гендерные различия: желание общаться с другими, известное как “мотив выхода за пределы своих возможностей”, заставляет мужчин и женщин действовать одинаково.
С этой целью Крэй предполагает, что в корпоративный тренинг в связи с сексуальными домогательствами, можно включить просьбу к людям поразмышлять над социальным сексуальным поведением, которое они считают просто поддразниванием или шуткой, поскольку это может оказаться системой раннего предупреждения о будущем поведении.
“У людей обычно возникают положительные ассоциации с флиртом, очаровательностью или сексапильностью”, – говорит Крэй. “Но когда мы принимаем эту идентичность, это приводит к определенным поведенческим моделям, которые укрепляют идентичность. А потом люди используют эту идентичность как оправдание”.
